Mieux se connaître

J’étais moi-même dans un questionnement professionnel quand j’ai eu la chance de croiser le chemin de Stéphane Dieutre, fondateur de l’Institut Aristote et auteur du livre : Et maintenant, que vais-je faire ?

En sortant de sa conférence « Leader, connais-toi toi-même », ont surgi :

#1 une constatation : j’ai mis beaucoup d’énergie à gommer mes défauts et j’ai très peu investi dans mes forces et talents.

#2 une question : finalement, mais qu’est ce qui me rend unique et me donne de l’impact, moi, en tant que leader ?

Motivée par l’envie de mieux me connaître et de trouver plus de sens dans ma vie, j’ai voulu découvrir la méthode Aristote.

Le parcours Aristote

La méthode Aristote, c’est un parcours, organisée autour de 7 étapes et qui invite à une introspection bienveillante : qui suis-je quand je suis au meilleur de moi-même ? qu’est ce qui me rend unique ? Comment mobiliser mes talents, avec impact et authenticité, au service de mon équipe ?

Chaque étape du parcours permet de graduellement construire une représentation imagée de nos talents, valeurs, besoins et aspirations. Par petites touches, nous construisons nos personnages talents ® ainsi que notre vision ou raison d’être, à laquelle chaque facette de nous-même contribue.

Les dernières étapes du parcours contribuent à clarifier notre ambition et projets ainsi que de définir un plan d’action personnel et concret.

Ce que j’ai appris :

# S’écouter et observer

Cheminer et suivre le parcours Aristote, c’est prendre le temps de se (re)trouver, d’apprécier qui on est, avec bienveillance et d’être dans la conscience de soi. Les exercices proposés pendant le coaching permettent, par leur variété, de multiplier les canaux d’information, de mobiliser sa créativité, de s’observer avec curiosité et accueillir les découvertes, dans un cadre structuré.

# Se reconnecter à ses talents

Influencé notamment par Martin Seligman, fondateur de la psychologie positive, la méthode Aristote s’appuie sur nos forces, nos talents, ce qu’il y a de meilleur en nous. Alignée avec qui je suis, mon impact est d’autant plus fort, juste et authentique. Cet alignement avec mes valeurs, mes talents est un moteur dans ma vie et mes choix.

# Aller chercher le positif

J’avais tellement tendance à me focaliser sur mes zones d’amélioration, que je pense que j’avais perdu de vue toutes ces choses que je fais bien, naturellement et qui me mettent dans une énergie positive et authentique. Mon impact est d’autant plus grand que je peux mobiliser mes talents, apprécier ce que j’apporte à mon équipe et consciemment les mettre au service de mon projet.

Vous voulez en savoir plus ?

Vous êtes en questionnement, à la recherche de plus d’épanouissement dans votre vie. Vous souhaitez développer des projets alignés avec qui vous êtes et porteur de sens.

Contactez-moi pour une session d’information individuelle gratuite.

Les équipes virtuelles : incontournables et complexes

Pendant plus de 15 ans, j’ai travaillé avec des équipes virtuelles, c’est-à-dire avec des équipes dont les membres sont répartis sur plusieurs localisations géographiques. Nos réunions se faisaient donc derrière un écran, plutôt que dans un bureau.

La pandémie de Covid-19 a accéléré la transition vers le télétravail et de nombreuses entreprises, grâce aux développements technologiques, ont adopté des formes de travail hybrides depuis la fin du confinement.

Selon une étude publiés dans HBR, les employés qui travaillent à distance se sentent plus laissés pour compte que leurs collègues qui travaillent au bureau : ils ont la perception que ces derniers ne tiennent pas compte de leurs priorités et/ou qu’ils ne sont pas informés des changements qui se produisent sur leur projet commun.

Dans un environnement virtuel, il est également plus difficile pour les membres de l’équipe de ressentir l’appartenance à l’équipe, à parler de « nous », en lieu et place de « moi » et « eux ».

Isolée, peu motivées et sans cohésion, les équipes virtuelles peinent souvent à délivrer des résultats.

Définition :

Revenons sur le concept d’équipe virtuelle, dont le nom prête un peu à confusion : existe-elle vraiment?

Une équipe, c’est une collection d’individus qui ont un objectif commun. Si je cherche dans le dictionnaire Larousse la signification de virtuel, je trouve 2 sens :

1.       Qui n’est qu’en puissance, qu’en état de simple possibilité

2.       Qui comporte en soi-même les conditions de sa réalisation ; potentiel, possible.

Donc, en combinant ces 2 points, j’en déduis que l’équipe est une possibilité et non un état de fait.

Et c’est assez juste. Les possibilités de l’équipe, les opportunités collectives ne vont se réaliser que s’il y a une vraie volonté de les mobiliser, d’identifier les talents, de les mettre ensemble pour construire quelque chose plus grand que soi.  (Et c’est valable aussi pour toutes les équipes d’ailleurs).

Ma passion pour la collaboration

J’aime ce type de collaboration car il donne l’opportunité de travailler avec des personnes d’horizon et de culture différents, d’être créative pour mettre autour de la table (imaginaire) les différents talents et pour trouver comment nous allons fonctionner ensemble.

Grâce à ma formation d’Organisational Relationship System Coach (ORSC), je sais que chaque équipe est différente, dotée de sa propre énergie et intelligence et que le rôle de responsable d’équipe est d’écouter le collectif, le révéler et de se mettre à son service pour plus de performance.

3 pistes pour développer le relationnel dans l’équipe et pour collaborer à distance

#1 – Prendre du temps pour se connaître et développer les interactions sociales. 

Développer les interactions sociales, cela commence avec une question simple : comment allez-vous ?

Avec les équipes que j’accompagne, j’ai ce petit rituel de toujours débuter notre session par un temps plus informel, que je compare, au café que l’on prend juste avant de se retrouver tous ensemble dans la salle de réunion, ce petit moment qui nous permet de créer du lien.

Avec ce café virtuel, c’est l’occasion de prendre un temps pour accueillir ce qui est présent chez chacun, de se connecter à l’autre et c’est également l’opportunité de casser la distance que l’écran met entre nous en cherchant véritablement à comprendre l’autre.

Trop souvent, on s’élance dans le contenu, sans prendre conscience de qui est de l’autre côté de l’écran.

Par ailleurs, les échanges non planifiés sont source de créativité, ce qui facilite l’innovation.

#2 – Définir comment on veut travailler ensemble

Dans mes accompagnement, je réserve  du temps pour échanger sur le potentiel de l’équipe et son fonctionnement:  comment chacun souhaite contribuer dans le collectif ? Comment veut-on travailler ensemble ?

Si j’en reviens à la définition du travail virtuel, le deuxième sens m’amène à voir l’équipe comme une entité qui comporte en elle-même les conditions de sa réalisation.

J’aime cette idée de potentiel. Un potentiel que le chef de projet ou d’équipe doit comprendre, faire grandir, accompagner, dans une vision à long terme.

Qu’est ce que chacun apporte ? Quel est le potentiel de l’équipe ? comment la développer et la faire grandir ?

#3 – Développer une communication à deux sens

Un des leviers essentiels pour développer la collaboration à distance, c’est la communication. Selon une étude publiée en 2020 dans le MIT Sloan Management Review,  47% des personnes interrogées mentionnent que communiquer fréquemment, avec transparence et de manière consistante est essentiel pour faciliter le travail à distance.

Dans les projets transverses que je pilotais, je mettais un effort considérable sur la communication dès le début du projet, afin de faciliter l’intégration des membres du projet et de comprendre où chacun se situe, ce qu’il apporte et ce dont il a besoin pour être performant.

L’écoute est également une ressource clef et elle est fondamentale dans toute relation.

Plus le leader ou chef de projet donnera du temps, de l’espace et une structure pour échanger, plus cela encouragera les discussions et les relations sociales, avec une répercussion positive sur la créativité et l’engagement.

En tant que coach ORSC, j’accompagne des chefs de projet et des leaders pour développer des ateliers où nous travaillons ensemble pour favoriser l’intelligence collective et intégrer le savoir-faire et le savoir-être.

C’est quoi, le coaching ?

L’International Coach Federation (ICF) définit le coaching comme une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.

Le coaching est une relation que nous construisons ensemble pour vous accompagner dans la réalisation de vos objectifs et l’optimisation de votre potentiel, en s’appuyant sur votre singularité, sur ce qui vous rend unique.

Je voulais commencer ce post avec la définition officielle d’ICF, afin de poser le cadre. Trop souvent, je vois le terme « coaching » utilisé pour décrire des situations qui n’ont rien avoir avec le coaching : un coach ne donne pas de conseils ou de recommandations, il ne porte pas de jugement et ne fait pas la leçon. Ce n’est ni un consultant, ni un mentor, ni un professeur.

Mon rôle de coach est de créer un espace de confiance et d’écoute pour approfondir les apprentissages et vous accompagner à aller dans l’action.

A quoi cela sert-il ?

Le coaching, c’est une formidable opportunité d’apprendre, de se développer, de faire face à ses difficultés ou d’explorer de nouveaux territoires, pour plus d’épanouissement.

Avec un coach, vous bénéficiez d’un regard extérieur, d’une écoute totale et sans jugement au service de votre développement personnel et de l’accompagnement d’un professionnel qui vous voit, tel que vous êtes et qui chemine avec vous, à la lumière de vos objectifs.

Un coach pour avoir un regard extérieur

Quand on n’y voit plus trop clair, avoir un regard extérieur peut être une source d’information utile. En tant que coach, je chemine à vos côtés, j’écoute et j’articule ce que je vois ou ressens. Je vous donne un retour non-intéressé pour créer de nouvelles ouvertures ou ouvrir peut-être de nouvelles pistes de réflexion.

Un coach pour me faire grandir

Au début de nos sessions, je prends du temps pour explorer avec vous vos objectifs, ce que vous attendez du coaching afin d’avoir une vision claire de votre cap. Mon rôle de coach, c’est aussi de garder présentes les ambitions que vous vous êtes données et d’utiliser mon regard extérieur pour apporter du feed-back. Au fur et à mesure de notre chemin, nous travaillons à la fois sur vos ressources intérieures, la mobilisation de vos talents et l’impact que vous voulez avoir, contribuant à votre développement et à votre croissance.

Un coach pour agir

Centré autour de la personne, le coaching s’appuie sur un processus pour développer votre prise de conscience et pour vous mettre en action. Beaucoup de choses se passent en dehors de la session même et c’est par l’expérimentation que vous identifiez ce qui vous fait progresser vers vos objectifs.

Comment cela marche ?

Le coaching est un processus complet, qui peut impliquer tous les aspects de votre vie.

Au début de nos sessions, nous travaillons sur vos zones d’intérêt, le choix de vos priorités et les résultats que vous voulez atteindre.

En fonction du sujet que vous apportez dans la session, je vous propose un espace et des exercices sur mesure pour faciliter une prise de conscience  et formuler un objectif que vous mettrez en action.

Vous avez toujours le choix d’accepter cette demande, de faire une contre-proposition ou de la refuser.

C’est l’opportunité d’expérimenter et de tester dans l’action. Qui d’autre que vous-même sait ce qui est bon pour vous ?

Le coaching vous demandera de l’implication, du courage, l’envie de vous remettre en question parfois, de tester de nouvelles possibilités pour changer durablement, pour plus d’alignement et d’épanouissement.

Formée au coaching en 2015 à Londres et à Paris, coach certifiée auprès d’ICF, j’ai à cœur d’accueillir mes clients là où ils sont et de les accompagner dans leurs réalisations, avec bienveillance, dans un espace de confiance.

Certifiée par le Co-Active Training Institute, j’adhère pleinement à sa philosophie, parce qu’elle met le client dans l’expérience et qu’elle intègre « l’être » et « le faire ».

Dans le monde actuel, où on se préoccupe beaucoup de nos réalisations, j’aime l’idée de mettre l’accent sur qui on est et sur l’importance de réconcilier le savoir-faire et le savoir-être.

Il s’agit de prendre conscience. Explorer. Expérimenter. Définir votre chemin personnel. Prendre des décisions. Se mettre en action.

Testez pour vous-même, la première session est sans engagement !